8月 2022

东南亚超级联赛中国香港湾区翼龙篮球队究竟是一个什么球队?

先说这个东超,听起来好像很厉害,东南亚超级联赛,其实就是东南亚的一些进不了本国顶级联赛的球队一个大杂烩,这个怎么形容呢?大概就是足球欧洲的冠军杯和俱乐部杯差不多,这个也尽然,真的不好形容,但是你只要知道东超的队伍水平连我的中国的nbl都不如。

东超的很多队伍,名字看上去是东亚国家的,其实都是香港老板,东超说的再白点,就是香港地区的一个另外篮球联赛,这个和中国的cba刚开始的时候特别像,北京当年就是有两个球队,一个是北京首钢,一个是北京奥神,这个和现在北京还有北京控股不一样,怎么不一样,你去百度。

东超联赛的总奖金冠军只有100万美元,也就是cba联赛的一个球员的顶薪多一点,但是为什么还是吸引了很多中国cba比较有名气的球员去打比赛呢?主要这些球员不是看上那些工资,而是有目的的去的,这个目的就是跳出cba的工资帽和一些潜规则。

香港湾区翼龙也跳出了香港的篮球联赛,目的就是在下个赛季可以加入cba,而原本这个赛季是要加入的,但是因为突然的不可预测的一件事情(洛佩希窜访台湾)给搅黄了,大概率就是下下个赛季和台湾省队(东超西萨摩亚娜鲁湾老船长队)一起加入。

一旦湾区翼龙下赛季进入了cba,那有的球员就会重新注册,这样一来,也就跳出了原来的俱乐部的“顶薪续约优先权”的这一条姚明独创的全世界篮球都没有的“霸王条款”。

石家庄二中男篮首夺中国高中篮球联赛总冠军

新华社广东佛山8月14日电(记者王浩明、王镜宇)在14日进行的2021-2022赛季中国高中篮球联赛全国总决赛男子决赛中,石家庄二中队以88:71击败乌鲁木齐101中学队,首次夺得冠军。

“经历了27年,今年终于站在了高中联赛的最高峰,我们付出了很多,历届的队员都在冲击,这次终于冲上了巅峰。”从1995年就开始执教球队的石家庄二中队主教练邢路国在赛后说。

在此前结束的女子决赛中,清华大学附属中学队以69:34大胜河南省实验中学队,夺得冠军。

少年CBA全国总决赛 郑州市第五中学队获季军

本报讯(记者 陈凯)昨日,记者从郑州市体育局获悉,在日前于广西南宁落幕的2022年少年CBA·全国挑战赛总决赛上,郑州市第五中学代表队表现抢眼,最终获得季军。

2022年少年CBA·全国挑战赛于7月19日正式启动,在青岛、深圳、郑州、杭州、武汉、石家庄、长沙和南宁八个城市共进行了283场比赛。来自八站城市赛的冠军队与两支持外卡参赛的球队共10支球队,角逐总决赛冠军。郑州市第五中学队作为郑州城市赛的冠军队,获得了参加总决赛的门票。经过总决赛5天、28场比赛的激烈角逐,由原河南男篮主力球员胡斌挂帅的郑州市第五中学队不畏强手、敢打敢拼,最终获得了2022年少年CBA·全国挑战赛的季军。

据了解,郑州五中篮球队成立于1990年,建队32年来,自成立至今,一直是河南省篮球强队,2021年更是包揽河南省传统项目学校篮球锦标赛冠军、河南省普通高中篮球联赛冠军、河南省三人制篮球赛冠军,成为河南省高中男篮三冠王。作为郑州市体教融合的先行者,郑州五中一直与郑州市体育运动学校、河南省青年队紧密结合,让运动员既能获得良好的文化课教育,又能享受到优质的训练场地及高水平教练员的指导,还可以参加更多高水平的赛事。近些年,郑州五中为河南省青年队输送了吴彦宇璞、贾嘉锴、梁瑞博、王一凡、孙羽桓、信嘉硕等多名优秀运动员。吴彦宇璞、贾嘉锴、梁瑞博作为河南省青年队主要队员,随队获得第十四届全国运动会篮球项目第七名,现已顺利进入河南男篮一队。

另据了解,作为CBA联赛品牌的延伸,少年CBA为爱好篮球的青少年提供了一个展示自我的舞台。相比2021年首届赛事,2022年赛事规模进一步扩大,城市赛增加到8个,每个城市的参赛队伍也有所扩容,意味着有更多的少年球员获得了在少年CBA平台上切磋交流的机会。青少年是中国篮球的未来,少年CBA全国挑战赛的目标是通过构建青少年篮球赛事平台体系,培养青少年篮球兴趣,提高篮球水平,进一步提升CBA联赛在青少年人群中的影响力。

飞镖毽球比赛同场进行“全民健身日”武汉的大人小孩都很嗨

长江日报大武汉客户端8月9日讯今年的8月8日,是我国第十四个“全民健身日”。从早上的全民健身科学大讲堂,到下午开始的2022年“趣谷杯”武汉市第十届全民健身运动会飞镖比赛、毽球比赛,赛事活动一直持续到晚上9时才结束。8月8日,武汉的大人小孩玩嗨了,他们用运动的方式让这个夏天充满激情与活力。

8日下午4时,由武汉市人民政府主办,武汉市体育局承办,武汉市飞镖运动协会协办,武汉趣谷旅游投资有限公司冠名,长江日报传媒集团组织运营,武汉市中医医院支持的2022年“趣谷杯”武汉市第十届全民健身运动会飞镖比赛在武汉全民健身中心一楼大厅拉开序幕。

本次飞镖比赛比的是最简单易学的24镖计分赛。54岁的陈笛打完比赛后对自己有些不满意。他笑着说:“平时能打到八九百分,今天竟然只有569分,天气太热了,手上有汗,影响了发挥。”

不过陈笛还是很喜欢现场的氛围,他说,看到这么多人来参加比赛,说明飞镖还是挺受欢迎的。“有些人是隔壁毽球比赛的选手,全民健身嘛,大家一起参与才有乐趣。”陈笛说,自己是一名银行工作人员,经常玩飞镖既新潮时尚,又能锻炼身体,“单位里组建了一支飞镖队后,很多人的颈椎和肩周炎都好多了。”

飞镖比赛还在进行中,另一块场地上的毽球比赛也开始了。4人一组的围毽比赛,现场掌声不断,一名拿着话筒的解说员一边看一边解说,“看,精彩的背飞,漂亮的狮子滚绣球……”场边的队员自觉地围成一圈,当起了啦啦队员。

“自从去年进入全民健身运动会以来,武汉毽球水平开始快速提升。本次比赛参赛队伍的水平非常高,很具备观赏性。”比赛裁判魏丽娟说。

当天上午,2022武汉全民健身科学大讲堂第五期《有轮滑,更飞扬——从轮滑走进冰雪世界》也在武汉全民健身中心开课。近百名小学员在专业轮滑教练的指导下,现场感受轮滑运动的乐趣。

8日晚上,位于武汉全民健身中心篮球场两侧的二代健身路径和少儿无动力健身设施正式对市民开放。长江日报记者在少儿无动力健身设施区域现场看到,虽然是第一天开放,但区域内的滑滑梯、攀爬网、秋千等众多游乐设施已经被孩子们占据。

一位名叫游羿辰的小朋友刚刚从滑滑梯滑下,玩得满头大汗,又去秋千区排队。他告诉记者,自己前一天就看到了这里崭新的游乐设施,听保安叔叔说8日晚上正式开放,自己吃过晚饭早早就来到了这里。“每一个设施都有一个好听的名字,滑滑梯叫飞天冰雪,爬爬梯叫丛林探险,太有趣了,我以后要经常来玩。”

在磁生电设施前,一位小女孩用力地摇动手柄,妈妈指着电压表上指针的变化告诉孩子:“快看,有电啦。”女孩开心地笑了。母女二人将说明细细地读了一遍,表示:“这个设施好,在玩耍中可以教导孩子掌握科学,孩子非常喜欢这里。”

市体育局群体处负责人介绍,为迎接“全民健身日”,展示武汉市民的健身风采和精神面貌,市体育局举办了形式多样的群众体育赛事活动,江岸、江汉等众多城区连日来也掀起了全民健身热潮,仅江汉区就将举办50余场全民健身日主题系列活动。

8日,武汉经开区第六届全民健身运动会在武汉体育中心冰上运动中心开幕,运动会为期5个月,将举办100多项赛事及体验活动。蔡甸区第十届全民健身运动会开幕式暨8月8日全民健身日展演活动同日拉开序幕,在江夏区,2022年江夏区全民健身日第三届青少年跆拳道精英赛也正式启动。

ST红太阳2022年半年度董事会经营评述

公司所属行业为化学原料和化学制品制造业(C26)中的化学农药制造(C2631)。农药是重要的农业生产资料,为应对爆发性病虫草害,保障农业丰产、丰收起着非常重要的作用。农药常见的分类方法有:按用途分,农药分为杀虫剂、除草剂、杀菌剂以及植物生长调节剂、杀鼠剂和卫生杀虫剂等;按原料来源和生产方法分,农药分为化学农药和生物农药;按是否能够直接施用分,农药分为农药原药和农药制剂。

2022年上半年,全球农药行业一方面受新冠疫情持续反复、世界经济增速缓慢、供应链不畅、通货膨胀持续走高、极端气候频发等因素影响,导致大宗原材料、国际海运物流价格持续上涨,行业发展面临一定的困难和挑战;另一方面,受全球人口不断增加、耕地资源有限、地缘政治冲突加剧等因素影响,全球粮食安全问题得到高度重视,粮食刚性需求增加带动了全球农药需求的稳定增长。根据联合国世界人口报告预测,2050年全球人口数量将增加到97亿,到本世纪末地球将承载109亿人口的“重负“,人类对食品的需求仍在不断增长,将推动重点作物种植面积增加,带来更多农药产品用量。经过多年的激烈竞争和并购重组,全球农药工业格局已经初步形成,以先正达集团(中国)、拜耳(德国)、巴斯夫(德国)、科迪华(美国)为第一集团的跨国公司农药全球市场占比份额达到近60%。国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际化等特点。上述企业主要专注于制剂生产及新产品的开发,形成农药创制的垄断局面,从而巩固其在全球农药市场的优势地位,全球农药工业和市场呈现高度集中态势。

同时,因法规政策趋严,传统的高毒低效的产品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代,叠加生物制剂产业的快速发展,农药产品品种将在各地区呈现多元化发展。产业链方面,中国在全球农药原药生产供应的地位较难被撼动,但在双碳政策、原材料价格波动、全球货币汇率波动等综合影响下,国内农药企业以往打造规模优势的发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。

近年来,随着全球农药生产产业链分工的深化,我国凭借着成本、技术优势及齐全的化工生产配套,在全球农药生产环节中占据重要地位,成为全球最大的农药生产国和出口国,并形成包括原药生产、制剂加工、科研开发和原料中间体配套在内的完整工业体系。

2022年上半年,我国农药进出口总体表现为“贸易顺差,额增量减”。根据海关总署对农药进出口情况的统计,今年上半年,我国农药出口总量为113.72万吨,同比下降2.8%,出口金额为59.24亿美元,环比、同比持续增长,同比增长61.7%;农药进口方面,其中,进口总量为5.29万吨,同比下降8.9%,进口金额为5.54亿美元,同比增长6.9%。

伴随国家“供给侧改革”政策引导、新《农药管理条例》实施、行业竞争加剧以及资源、环境约束机制强化等多因素叠加影响,我国农药行业将继续向集约化、规模化方向发展,高效、低毒的环境友好型农药将成为重要的发展趋势。未来我国农化行业整合速度加快,农药行业分工和协作将更加合理,一批具有核心竞争力的企业将成为我国农药行业的主导力量,行业未来发展逐步规范有序。

红太阳是一家专注绿色农药及其上下游一体的“三药”中间体科研制造为主业的,以国际贸易、农资连锁、农村云商为市场支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市公司。历经33年的匠人奋斗,不仅发展成为拥有全球三大世界领先、自主可控的绿色农药全产业链,核心产品具有绝对的国际市场竞争力。公司位居亚洲品牌500强,中国专利百强,形成了从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排它性核心竞争力优势,而且成为带动“万家”中小企业、超“10万”人就业的拥有“五大”行业壁垒的责任担当企业。

未来,公司将抢抓保障粮食安全及刚性需求带来的对绿色农药需求稳定增长的历史机遇,依靠“三大”绿色农药产业链优势,一是积极组织生产并开拓国内外市场,稳步提升营收水平;二是通过管理创新、降本增效,持续提升公司效益;三是加快新建项目的建设进度,形成新的业绩增长点。

公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制,独立进行经营活动。

公司技术中心根据公司发展战略需要,成立新产品研发小组,由研发小组对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后,由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求,结合具体产品开发需要,确定设计开发流程,制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行,由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审,通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。

公司设有采购部门,负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划,确定原辅材料最佳采购和储存批量,统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度,定点采购原料,建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式,对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为,公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库;公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购计划,并在“云采购”系统中发布采购需求;相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价;公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商,实-{采购计划。

公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期,提前一定时间通知生产车间安排生产计划。

公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售:主要以自营出口为主,出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头,其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户;国际经销商购买公司产品包括原药和制剂,制剂直接销售给农场和客户,原药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式,销售对象是国内的外贸公司,其将从公司购买的原药和制剂直接出口,销售给国际农药企业或经销商,然后再分销给农场和客户。国内销售:主要以直接销售为主,农药原药产品直接销售给农药企业,农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户;农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户,同时,部分农药制剂产品也采取经销商模式销售,公司将产品销售给省、市、县级经销商,省、市、县级经销商再进行分销,最终销售给农场和农户。

报告期内,虽遇到全球范围疫情持续反复、世界经济政治复杂多变、安全环保持续严控、出口物流受阻,叠加原材料、海运费“暴涨”等众多不利影响,公司经营层和全体员工在董事会领导下,依靠“三大”绿色农药产业链优势,通过“聚焦主业、产业升级、数字(化)转型、创新发展”等多措并举,准确把握行业发展形势,抢抓市场机遇,科学组织生产经营,积极开拓新兴市场,本报告期取得了营收和利润“双增长”的喜人成果。突出表现在以下几方面:

报告期内,面对全球农化行业的新形势和新挑战,公司整合33年创造的“五大”核心竞争力优势,抢抓全球粮食危机的历史机遇,充分利用红太阳已创建的“世界首创、自主可控、绿色环保”三大绿色农药产业链20种全球话语权产品的优势,通过实施数字化+生化技术的改造,实现强链补短目标,以最快速度完成技改扩能,最大限度满足市场刚需,有利的推动了公司经营成果的高质量成长和主要经营指标的实现。本报告期,公司实现营业收入3,476,468,530.27元,同比增长76.95%;实现归属于上市公司股东的净利润617,186,305.16元,同比增长1923.31%;实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润624,565,805.09元,同比增长3371.04%。

报告期内,公司着眼于数字经济背景、调整期行业竞争、转型期公司现状,积极利用云计算、大数据、5G、工业互联网等高科技推进数字化转型,按照总体规划、分步实施原则,围绕“统一战略发展管理、统一供销物流运营、统一业(务)财(务)管理、统一资金管理、统一人企管理、统一行政管理”和“分级核算”的“六统一分”构建数字化平台,重点打造红太阳特色“系统当家工程”。通过完善生产资源的优化整合与高效配置,降低生产和流通环节的资源浪费,大幅提升了经营效率和核心竞争力,为未来绿色可持续“双高发展”(高质量、高效益)夯实基础。

报告期内,公司紧紧围绕“绿色低碳、循环经济、产业升级”目标攻坚,加速自主研发、全球科研成果整合和产业链“强链补短”三位一体新科技创新研发集群平台建设,在保证原“世界首创,自主可控”的“三大”绿色农药产业链20种全球“话语权”产品的核心竞争力和市场引领地位更上一层楼竞争力的基础上,通过实施“整合资源、与强共舞、强链补短”等综合施策,加速建成红太阳“世界首创、自主创新、绿色环保”第五代新“三大”绿色农药产业链。报告期内,公司主要产品生产装置安全稳定,开车率高位平稳,单位生产成本进一步降低,产业链效能持续释放,生产关键指标再创“新高”。

报告期内,公司利用33年积累的绿色农药制造的实力、定力和创新力,积极推进新项目建设,全力保障未来发展“稳增长、促升级、增后劲”。一是,拥有“自主知识产权”的敌草快二氯盐、2,3-二氯吡啶和2,2-联吡啶产业链技改扩能项目已陆续建成投产;二是,人称“第五代”氯虫苯甲酰胺绿色农药新产品已完成小试、工业化中试及项目环境影响评价信息公示等前期筹备,有望今年年底前建成投产;三是“自主创新和可控”的草铵膦产业链项目正在有序推进。新项目的建成为未来实现可持续高质量发展增添了强大后劲。

报告期内,公司充分发挥国内外技术、品牌、市场、团队和产业链等优势,利用独特的“五大”核心竞争力优势和“五链合一”的新供应链模式的集成,加速营销新渠道、新业态、新模式的构建,最大限度抢占市场制高点;另一方面用数字化改造传统市场营销,快速构建适应当前全球绿色农药科研、工业化、运营、技术营销立体新团队的数字化营销新平台。报告期内,公司精准研判市场走势,优化完善国内销售网络和海外市场布局,尤其是国际新兴市场的产品登记战略布局;积极应对物流、出口受阻,尽可能将疫情对出口影响降到最低,推动业绩稳步增长。

二、核心竞争力分析 历经33年匠心奋斗积累、尤其是通过近十年来利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药,创造了公司“六大”核心竞争力优势。 一是,创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力优势。 完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织体系。现拥有国家级研发平台“4家”,省级研发平台“8家”,国家高新技术企业“8家”,市级以上研发平台“6家”的多维度立体化从产品科研设计到产业化的科技创新完整组织体系。实现了“在产一代,研发一代,规划一代”的技术研发立体结构。现拥有技术人员658名,拥有国家专利500余项,其中发明专利达到80%以上,专利产业化率突破90%以上。二是,创造了“世界领先、自主可控”三大核心竞争力产业链。 33年专注,创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业链20种全球“话语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系统布局。是保证未来实现量质“双高”可持续发展的实力所在(附三大产业链图示)。 附,自主可控、循环经济“三大”绿色农药产业链示意图: 三是,成功完成“七大”拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改的核心竞争力。 公司围绕“绿色低碳、循环经济、产业升级”目标攻坚,利用33年积累的绿色农药制造的实力、定力和创新力,通过嫁接数字化和生化技术,成功完成了产业技术升级、产品结构优化、数字化绿色制造的敌草快二氯盐、敌草快二溴盐、草铵膦、百草枯解毒剂、新吡啶碱、氯虫苯甲酰胺和新拟除虫菊酯等“七大”拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改,为未来可持续增长创造了“裂变”式发展的核心竞争力优势。 四是,体系内制造型高科技子公司将全部实现数字化工厂的核心竞争力。 历经五年,利用数字化+生化技术改造传统产业,不仅完成了体系内“五大”成熟制造子公司数字化工厂升级改造,并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业,其中,安徽国星已获得国家级“两化”融合示范单位。而且还先后荣获国家级绿色工厂、全国质量标杆、国家知识产权示范和智能制造试点示范企业等称号。同时新建的产业子公司全部按照数字化工厂建造。 五是,拥有“立体”人才结构的特行员工团队的核心竞争力。 面对数字经济的变革,完成了公司组织重构、流程重造、人才重配、制度重建的优化布局。自主培养了五年以上能与红太阳共担当、同命运的人才团队3117人。其中,大专及以上占54.87%,研究生及以上占6.05%。目前从科研技术到产业化生产、从国内市场到国际市场、从管理到数字化转型升级各主要业务单元,基本实现了“60后”主控、“70后”主战、“80后”主攻的人才梯队布局。为未来红太阳的量质“双高”可持续发展提供了人才团队的保障。 六是,取得了“三大行业壁垒”的市场核心竞争力。 取得了国内外技术、市场、品牌等“三大壁垒”(特行许可)近三千件。其中: ①创造了覆盖全球主要农业大国市场渠道网络,拥有全球直接企业客户群近“万家”。其中,国内已覆盖20多个省千余个县(区)。取得国内外“市场壁垒”许可(通行证)超千件。 ②已申请专利800余件,其中发明专利占80%以上,专利产业化率超90%以上。 ③创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业,但事关国计民生,红太阳“品牌”已位居世界农药规模12强、制造八强、亚洲品牌500强、中国农药品牌十三连冠、建国70年70品牌、世界知名品牌。位居中国企业专利、品牌百强和专利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。

三、公司面临的风险和应对措施 公司除了面临原材料成本上升、市场竞争加剧等共性风险外,还面临农化行业比较特殊的风险。如:跨境业务风险:主要包括境外市场开拓与维护风险、主要农化产品进口国家或地区政策变化风险、农化产品境外自主登记投入的风险、出口贸易风险、汇率风险等。国内业务风险:主要包括国内农化市场波动风险、国内产业与产品政策风险等。经营管理风险:主要包括环保风险、安全生产风险等。具体分析如下: 1、政策风险:受国家“环保风暴”深入推进,节能减排力度加大,农药行业的整合速度将驶入快车道,在这种形势下,农药行业将迎来新一轮政策性的深度“洗牌”。 应对措施:关注政策动向,迅速反应,主动作为,积极应对;继续践行“环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”的理念,注重环保投入;加快技术创新和新工艺的研究开发,用资源节约型和环境友好型的新工艺、新路线、新产品替代传统的老路线、市场风险:我国是农药生产与出口大国,国际政治局势动荡,经济摩擦加剧,加之,国际贸易保护主义、技术壁垒有抬头趋势等,这对农药产品的出口带来了一定的压力。 应对措施:加快技术改造,继续降本增效,增强市场竞争力,同时及时转变营销策略,加大国际市场登记力度,积极开拓新兴市场,从而在新一轮竞争中占据更大的市场份额。 3、气候风险:由于气候因素不可控,而其对农药行业的影响又是直接和重大的,因此如何应对环境变化的风险对企业生产经营是一个严峻的考验。 应对措施:关注环境变化,根据市场变化及时调整经营模式;优化产品结构,充分发挥公司全产业链的优势。 4、汇率风险:近年来,外汇市场剧烈波动,人民币汇率也存在较大的不确定性,而公司产品出口报价及结算以美元为主,人民币兑美元汇率波动将在一定程度上影响公司的经营及产品竞争力。 应对措施:实时关注国内外政策变化,有预见性对市场做出判断;公司将加强国际贸易和汇率政策的研究,合理制定贸易条款和结算方式,最大限度地规避国际结算汇率风险;充分发掘国内市场潜力,加大对国内市场新客户的拓展力度;加快开拓和培育新兴国际市场。 5、安全环保风险:公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质,产品生产过程中涉及高温、高压等工艺,对操作要求较高,存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全、环保事故的风险。 应对措施:公司将进一步落实安全环保的主体责任,加强过程管理,加大资金投入,坚持源头治理,追求本质安全,持续开展清洁生产改造,努力将安全、环保风险控制在合理范围内。 6、中国证监会立案调查风险:公司于2020年7月6日收到中国证监会《调查通知书》(编号:沪证专调查字2020084号),因公司涉嫌信息披露违法违规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,中国证监会决定对公司进行立案调查。目前,中国证监会调查工作仍在进行中,公司尚未收到中国证监会就上述立案调查事项的结论性意见或决定,公司将继续积极配合中国证监会的调查工作。基于上述情况,公司尚无法判断该事项对公司可能会产生的影响。 应对措施:在立案调查期间,公司将积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照监管要求履行信息披露义务。 7、触及其他风险警示情形风险:存在被控股股东及其关联方非经营性占用公司资金的情形尚未解决,2021年度被中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)出具了否定意见的内部控制审计报告。经审计,公司2019、2020、2021年度扣除非经常性损益前后净利润均为负值,且公司2021年度被中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)出具了“存在可能导致对红太阳股份持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性“表述的审计报告。鉴此,根据深圳证券交易所《股票上市规则》的相关规定,公司股票交易于2022年5月5日开市起继续被实施“其他风险警示”,公司股票简称由“红太阳”变更为“ST红太阳”,股票代码仍为“000525”,股票交易的日涨跌幅限制为5%。截至目前相关否定意见中涉及的事项暂未消除。 应对措施:公司积极关注南一农集团重整及进展情况,了解和跟进南一农集团及其关联方的资产、负债和经营情况,持续定期发函或现场问询南一农集团及其关联方关于落实归还占用资金计划方案进度,催促其尽快清偿占款。目前相关方正在积极整改中。

证券之星估值分析提示ST红太阳盈利能力较差,未来营收成长性一般。综合基本面各维度看,股价偏高。从短期技术面看,近期消息面一般,主力资金有明显流出迹象,短期呈现震荡趋势,市场关注意愿一般。更多

天津少儿英语:快乐英语飞进乐高机器人课堂

乐高机器人课程是目前孩子们十分喜爱的科技活动,不仅能开发智力,提高解决问题的能力,还可以增长广泛的科技知识。尽管如此,一些家长还是唯恐担心会耽误日常学习的时间,不务正业。由此,我们将英语外教口语与乐高机器人课程互相结合起来,把乐高机器人的培训内容用英语口语的表达方式来进行讲解,Leo博士从小就是乐高机器人的发烧友,而今天他用纯正的英语将科技知识传递给孩子们,真是一课双得。家长却十分高兴地说,能找一个孩子们喜爱的好外教老师不容易,如果他还能教孩子们乐高机器人那真是百般难求了。

以往提倡的情景教学模式,教学者一般都会特意制造一些与现实生活类似的场景,加入一些英语的教学内容,不过,所打造的情景难免会有些刻板,缺少生活中的自然和真实的感觉。而我们的英语外教乐高机器人课程却是一种真实的生活再现,孩子们在快乐的氛围中不用看书本,不用背单词,不用写作业,彻底摆脱学习的烦恼,十分轻松愉快并充满自信地获得广泛的知识以及英语对话的能力。在这样的课堂里有笑声,有歌声,有机器人的马达声,还有孩子们英语对话的交流声……声音此起彼伏,孩子们健康愉快地成长!在他们天真无邪的心灵中,有那么一个与他们亲密无间的外藉老师,瘦骨刚毅的脸庞,一双深嵌灵动的眼睛,毫无拘束多具竖立倾向的头发,装点着街舞者的身材,由此构成一个难以忘怀的印象:Leo博士。

这九部燃到爆的经典体育电影不知看哭了多少人?

紧张和刺激是体育电影的基本配置,因为竞技体育本身就存在着太多激动人心的元素。

在上世纪六十年代,美国当时的篮球领域基本由白人一统天下。高中女子篮球教练唐·哈金斯(乔什·卢卡斯饰)接到德州西部大学的聘用,执教一支NCAA(美国大学联盟锦标赛)第一赛区的球队。这不是一个轻松的任务,哈金斯还是承接下来,并马上同助手展开范围广泛的球员搜寻。

他把目光定在了黑人球员身上,这在当时而言,就像犯了禁忌一样,无论是行业内还是行业外,都不被看好。但他顶住压力,陆续找到了七位天赋优异的黑人球员,并在经历着一次次篮球场上的热血对决之后,逐渐让这些性格迥异的球员融在了一起。黑白球员很快打成一片,投入到哈金斯教练严酷的训练中去,并逐渐成长。在随后的赛季里,他们一路凯歌,面对种`族主义者的暴力威胁、部分舆论的轻视,哈金斯教练和他的黑人球员们一起冲向了光荣之路的顶点。

这部电影的意义不仅仅在于篮球场上的那股热血激情,而在于影片所传递出的对于种族的基本尊重。或许我们很难体会,但在美国那些多种族之间,黑人与白人间的那股力量一直都在暗涌着。

这部电影给那些偏见一个有力的回击,用篮球的方式告诉人们,不同种族的人可以在一起友好相处,更能一起努力赢取胜利,走向光荣!

同样是篮球题材的电影,《单挑》与《光荣之路》的区别在于它是通过篮球,在讲述父与子之间的情感。

这部电影的创作班底基本都是黑人,导演斯派克·李是著名的黑人导演,主演丹泽尔·华盛顿是著名黑人影帝,雷·阿伦更是著名的NBA球星。这样的组合赋予了电影十分有趣的看点,不仅有影帝与球星(当然,彼时的雷·阿伦还不是十分火热的球星)的飚戏,还有专业篮球赋予的魅力。

凭借这部电影,NBA名将雷·阿伦荣获1999年第8届MTV电影奖MTV电影奖-最具突破男演员提名。这对于这个后来捧起NBA冠军奖杯的球员来说,算是一个不错的经历。

而电影探讨的父子情感,也让许多热爱篮球的人看到了篮球运动之外的丰富意义。

顾名思义,这是一部讲述跑步的电影。只是,这部韩国电影并没有单纯的聚焦于马拉松本身,而是将这项运动设置为背景,让真正的焦点落在了人身上。

电影讲述了一个患有自闭症的孩子在妈妈的努力投入中,练习跑步。与其说是希望通过跑步来锻炼身体,不如说是希望儿子能在跑步中收获快乐,尽可能地接近健康。曹承佑饰演的儿子楚元在20多岁时智力仍停留在5岁孩子的水平上。但这并没有影响他的目标,在良母恩师的支持鼓励下,他朝着马拉松比赛的冠军不断奔跑。

《马拉松》是一部温暖感人的电影,在清新明亮的画面中,奔跑着的分明是浓浓的母爱。

生活中,有多少不幸的家庭不得不面对一些障碍带来的生活阻碍呢?那是一个忧伤的联想,但肯定也不乏影片中那样的母亲,为了孩子倾注心力,用运动去赋予孩子另一种健康成长。爱的伟大,有时候也会在体育运动中得以体现。

这部叫《嘉农》的电影描述了一群奋战不懈的棒球少年们,朝着梦想前进的热血故事。1929年的台湾尚处日治时期,一支由日本人、台湾人和原住民组成的嘉农棒球队迎来了一位新教练。他们以“进军甲子园”为目标,在严酷的训练与屡屡落败的刺激下,球员们的求胜意志与前进甲子园的决心越来越浓烈。

在接下来的比赛中,嘉农棒球队一路过关斩将,打败由日~本人所组的常胜冠军“台北商业队”,成为首支在浊水溪以南赢得全岛冠军的队伍,代表台~湾去日本征战甲子园。在观众繁多的甲子园球场,嘉农球员们奋而不懈的决心与永不放弃的精神感动了现场所有观众,不论输赢,嘉农已经缔造了历史,不畏惧地勇敢挑战自我,收获了另一种胜利!

抛开电影之外的因素,仅就电影本身而言,这部电影是不错的。无论是故事,还是场景构架、画面呈现、叙事节奏以及整个影片营造的氛围,都让人能够清晰地感受到这项运动所激发出的一种精神内核:团结与不屈。

这部电影同样是聚焦棒球题材,不同的是,它没有过多的着墨于棒球赛场,而是赛场幕后。

在美国职业棒球大联盟(MLB)中,布拉德皮特饰演的比利所属的奥克兰运动家队败给了财大气粗的纽约扬基队,这让他深受打击。三名主力纷纷被重金挖走,给球队的打击雪上加霜未。在认识了耶鲁大学经济学硕士彼得(乔纳希尔饰)后,发现两者对于球队运营的理念非常一致。他聘请彼得作为自己的顾问,一起研究如何打造最高胜率的球队。他们用数学建模的方式,逐渐开始挖掘上垒率的潜在明星,将他们招致麾下。

如你所见,这部电影的看点不单在于皮特的颜值,更在于电影着眼的视角,不像常规的体育电影那样,他们没有过多地讲述赛场上的故事,而是讲述了幕后的故事。

这使得观众有机会看到一个棒球队是如何运营的,也看到了体育不仅仅是体力活儿,它拼的还有智慧。

这部足球电影(包括续集)描述了一个怀抱足球梦想并最终实现的故事。像世界上大多数孩子一样,桑提亚哥(库诺贝克饰)的梦想就是成为职业球员。但是,身居洛杉矶贫民区的他,只是个墨西哥来的穷小子,职业足球运动员,对他仅仅是一个梦。直到有一天,命运的大门向桑提亚哥敞开,英国超级联赛的纽卡斯尔联队向他敞开了大门。

幸福来的太快让桑提亚哥迷失了方向,职业球员的训练远比他经历过的困难,面对挫折与挑战,桑提亚格向着自己的球星之梦前进。

值得一提的是,这部与足球有关的电影或许在前半段都会是激动人心甚至很有励志意味的,但在后面就逐渐地落足于现实,让人们看到足球的另一面。那也是影片想要表达的一面:足球运动可以带来无上荣誉和竞技快感,却也能给人带来足够多的诱惑,处理的不好,有可能就会被贪念所把持,从而迷失。

所以,这部电影在某种程度上,是一部揭示人性弱点的电影,如果你认线、《成事在人》

他接见了跳羚队队长皮耶那(马特达蒙饰),进行了推心置腹的交谈,不仅让他带领球队与各类球队过招,也让他给当地黑人重新树立了共存发展的信心。

和《光荣之路》一样,《成事在人》由真实事件改编,但这并非重点,重点在于,它们都在反映一个共同的主题:种~族共融。曼德拉之所以如此受人尊敬,就在于他的隐忍和宽容让他一心致力的事业有了非凡的意义。

大概,拳王阿里是一个众所周知的传奇人物吧。至少对于喜爱拳击运动的人而言,阿里就代表着拳击。

但阿里表现出的坚忍不拔和决不屈服的独立性不仅让他个人受人尊敬,也让拳击界甚至整个社会都产生了巨大的回响。

影片可贵的地方就在于没有去刻意回避什么,无论是那个时代的某些动荡,还是人们对阿里本人的一些不大光明的“招待”,都被镜头一一展现。

史密斯饰演的阿里就像真实的阿里那样,坚毅、顽强、不屈、不弃,虽然没有奔赴战场,却像足了一个英勇战士,让世人看到了一个拳击手的伟大。事实上,阿里晚年的经历更令人惋惜,但也在某种层面上升华了他的传奇意味。

如果说《拳王阿里》讲述的是拳击运动背后的一个传奇人生,那《铁拳男人》则描绘了拳击运动背后的一种生活。

罗素·克劳饰演的布洛克是一名过气的拳击手,同时也是三个孩子的父亲。由于当时的社会经济遭遇下滑,在拳坛没有进展的他,走下拳击台后,发现生活也变得拮据甚至入不敷出。贤惠的妻子梅(芮妮·齐薇格饰)从不埋怨,勤劳持家,令这个家庭不至于毫无生机。曾在拳坛风光一时的布洛克放下自尊去排队领取救济金,却挡不住严冬的即将来临以及由此引发的生存问题。他决定重上拳击台,不是为了荣誉,而是为了生活。

电影没有着力地去塑造一个英雄,却又在平常中让布洛克成为了人们心中的平民英雄。这位在比赛中挥拳的男人,守住了尊严,也守护了家庭。

融媒·见证走向海外的教育机器人是咱“老乡”——济南智造叫板乐高

曾经,国内教育机器人领域是国外知名品牌的天下,孩子们手里那一个个能让积木动起来的部件,赚走了中国市场大把钞票。如今,咱们“济南籍”教育机器人,已经掌握多项核心技术专利,正昂首阔步走向海外市场。

“飞行员模拟舱的动作可以通过旋钮直接控制,转动方向与速度都可以通过编程来调控”

“这是一架直升机,除了能学到编程知识,还能让他们对齿轮传动等机械方面的相关知识有一个初步认识。你看,这里就涉及滑轮”

一扇扇紧闭的玻璃门后,工作人员围坐一桌,各自展示着手中的教育机器人作品。这些作品色彩斑斓,形象逼真,还有多种让他们“动起来”的方式。除了隔空手势、旋钮,还可以往编程板上放入前进、后退、鸣笛、转弯等操控模块,按下启动键,机器人便能根据指令完成动作,“这其实就是编程思维,对于今后想要从事编程、科技研发的孩子来说,这是认识编程、了解编程逻辑的第一步。”

山东艾克瑞特教育科技有限公司董事长张祖平曾是一名小学老师,他深知教育机器人在为国家培养下一代科技创新人才中的意义。“2000年前后,国家开始举办中国机器人大赛,就是为了让更多人尤其是青少年学生了解机器人、喜爱机器人,向他们普及现代科学知识,为我国的机器人事业培养更多的优秀人才。同时通过机器人比赛和技术研讨,也能推动和促进机器人与自动化技术的发展与创新,为我国的快速持续发展贡献力量。”张祖平说,自己在教育机器人领域创业之初,大众对它了解甚少,随着机器人概念越发普及,机器人教学也由简单的积木拼接转向了“动起来”。

“现在大家看到的教育机器人核心部件都是我们自主研发的,但在过去十几年内,我们一直被乐高制约。”张祖平告诉济南日报记者,此前几乎所有涉及教育机器人的场景,所用教具都是来自国际知名积木品牌,“乐高的产品价格高昂,我们企业初期的利润都用在了购买教具上。而且产品更新换代非常快,我们只能不断购入新一代产品,为了满足学生需求,又不能砍掉这笔开销。”

张祖平所说的核心部件,指的是能让机器人完成动作的马达、控制器、编程板以及各种布满接口和电线的线路板。正是这些小小的部件,让国内相关机构把原本可以用于提升教学质量、钻研科技创新发展的资金拱手交给“老外”。

企业决定与乐高“叫板”,是从2017年开始的,但面对在资金、知名度、技术等方面具有先天优势的乐高,这步棋并不容易。“第一年我们拿出500多万元,从多家985、211大学招聘优秀毕业生参与研发,此后每年投入的资金都几乎占了企业利润的绝大多数。”张祖平说,时代发展给企业发展提出了要求,又送来了机遇,尤其是近几年国家在自主创新上格外重视,企业也应该做出“开源”的产品,惠及更多有需求的机构和家庭,因此资金投入不能不“下血本”。

赵鑫营是艾克瑞特机器人教育内容研究院的副总裁。在他看来,教育机器人自主研发不仅是企业应有的作为和担当,更是为了让国家机器人、编程相关人才培养更上一层楼。“国外的产品在教育领域普适性不高,只能满足初期的学习需求,一款产品的指令无法修改,只能完成固有动作,怎么能满足孩子们的新鲜感和探索欲”赵鑫营说,他们在自主研发的过程中,结合实际应用场景制作了更多功能性更强的新产品,增强了学生与机器人之间的互动性。

近5年的研发之路,创造出六个大类的近百款核心控制部件。现在,企业内部已经完成“去乐高化”,只有部分教具保留乐高积木产品作为“骨架”,而他们也将逐步被国产产品替代。如今,企业已成功拿下30余个专利,还有20余个正在申报。

“目前我们是全国唯一一家拥有自主品牌和研发团队的教育机器人研发企业,也是国家高新技术企业,在很多科技创新大赛中获奖。”张祖平说。

“打破国际品牌的垄断,赢得市场主动权,对我们国家的科技创新教育来说,意义是非常重大的。”

张祖平说,让教育机器人实现国产化替代,其实是很多机构、企业的共同目标拥有了自主品牌和研发成果,就能牢牢把握市场的脉搏,摆脱国际巨头的控制,把大部分利润留在国内。基于这一共识和出色的产品,艾克瑞特自主研发的教育机器人已经有了大量“粉丝”,河北、山西、陕西、河南等省份都有大规模客户订购、签订长期合作协议,省内外多个中小学、幼儿园也在使用“济南籍”国产机器人进行教学。

“我们获得的认可,离不开国家在科技创新方面的重视和济南相关部门的大力支持。”张祖平说,2020年受疫情影响,企业资金出现问题,研发一度面临中断。作为科技创新类泰山产业领军人才,他成功申请了1000万元“人才贷”,解了燃眉之急。“不仅如此,政府有不少向高层次人才、高新技术企业倾斜的政策,这让我和团队在创业的过程中感到心里很踏实,很有归属感。”

2022年,济南实施“科技引领发展”改革创新行动,提出完善科创平台布局,强化企业创新主体地位,打通成果转化渠道,持续强化科技攻关,通过创新培育发展新动力,着力塑造创新发展新优势。借着这股东风,国产教育机器人也在逐步打开海外市场。

“现在我们美国波士顿的客户,已经用上了中国智造机器人,新西兰客户也正在洽谈中。”张祖平自豪地说,新西兰客户传来消息,“咱们的国产机器人迷倒了国外小孩!”

随着人工智能技术、计算机技术等相关技术的发展,在教育领域,许多机构、院校已在学生中开设了机器人学方面的有关课程。教育机器人正是各年龄段学习编程的“入门老师”,通过对小小机器人的操控、组装、功能设计,实现对编程的入门,这也是下一代科技创新人才培养的重要途径。

篮球复盘 详解两场激战到加时的比赛

今日的NBA比赛也是不少,随着季后赛的临近,比赛也是愈发精彩激烈。今天就有两组季后赛球队间的对话都激战到了加时才勉强分出胜负,下面我们就来复盘一下这两场比赛,看看系统依旧稳定在7成的胜率。

让分玩法:本场比赛优彩师盘型开主让10分,实际开出主让7.5分的盘口,相比开浅,看好受让一方。竞彩风向配比2/3,配比在中间位,延续盘型观点,最终客队雄鹿通过加时赢球赢盘。

大小分玩法:本场比赛优彩师篮球精算法开出220的大小分盘型。竞彩初盘开出214.5分的盘口,临场涨到216.5分。相比来说开浅,看好大分。结果两队得到241分,大分顺利打出。

让分玩法:本场比赛优彩师盘型开主让3分,实际开出主让2.5分的盘口,相比开浅,看好受让一方。竞彩风向配比2/3,配比在中间位,延续盘型观点,最终客队热火通过加时惜败,输球赢盘。

大小分玩法:本场比赛优彩师篮球精算法开出211.5的大小分盘型。竞彩初盘开出214.5分的盘口,临场涨到215.5分。相比来说开深,看好小分。结果两队通过加时得到247分,打出了大分。返回搜狐,查看更多

28个篮球英文术语详解附专业篮球术语一览

28个最简单、最基础也是最常见、最实用的英文篮球术语,你绝对不应该错过!

在投篮命中的同时造成防守者犯规、获得额外的一次罚球机会,很多NBA球员在投篮的同时会大喊“And One”以博得裁判吹罚。

当一名球员传球给另一名队友后,接球者直接完成得分,那么传球的球员将在技术统计上增加一次助攻数据。

进攻者出手投篮后,防守者成功通过击打、触碰篮球的方式干扰投篮命中,那么防守者的技术统计将增加一次盖帽数据。

当对方进攻投篮出手后,争抢篮板球队员用身体或胳膊把对手阻挡在远离篮筐的外挡,以获得更好篮板位置。

一个违例动作,在进攻者运球时持球时间过长或手在球的下方则会被吹罚携带球,也就是我们通常所讲的“翻腕”。

进攻者运球或突破上篮起球后,直接撞击已经提前站稳自己位置并保持正确防守姿势的球员时既为带球撞人。

一个违例动作,在正常情况下,进攻者结束运球后不能继续运球,否则即会被吹罚二次运球违例。

在攻防双方对抗中,任何一方若出现过分挥肘的攻击性动作,即会被裁判吹罚进攻犯规。

当一方被吹罚犯规或技术犯规时,另一方球员会在面向篮筐15英尺罚球线的线后进行一次无干扰的投篮,命中记1分。

篮球场上双方篮下的长方形油漆区域,也被称为Paint,也就是我们通常所说的“三秒区”。

一种防守战术,防守方队员每个人都专门负责防守对方的另一个人,区别于区域防守。

掩护式篮球进攻的基础战术之一,有以掩护的方向区分的正掩护、反掩护、背掩护或以持球与否区分的无球掩护和运球掩护等各种称谓。是利用同伴合理地挡住你的防守人而使你取得进攻机会的一种战术配合。

没有接触到篮筐、篮板,直接命中篮网中心的投篮就是“空心球”,“Swish”正是刷网命中的拟声词。

根据篮球规则,进攻队员不能在篮下油漆区持续停留三秒钟以上,否则会被裁判吹罚三秒违例。

进攻者在持球移动中违反规则、不运球走三步以上或轴心脚移动等行为会被吹罚走步违例。

无论因犯规、违例还是传球出界、踩线被对方抢截等行为导致球权转换的,都被称作失误。

一种防守战术,相比人盯人防守,区域防守的责任划分以球场区域为标准,防守者每个人负责防守进入自己区域内的进攻队员。

shot clock:时限钟(进攻方在24秒内必须投篮,并且球必须触及篮框,否则即违例)

loose ball foul:双方均无持球权时的犯规(通常发生于双方争夺篮板球时)

eat up the clock:进攻方以运球或传球方式消耗掉比赛所剩下时间

milk the time away:进攻方以运球或传球方式消耗掉比赛所剩下时间

post-up play:(进攻方持球球员背对篮框)单吃对方防守球员之战术